都说物极必反，否极泰来。
年，24岁的徐冠巨听完医生告知自己只有10年寿命的“死亡判决”时，大脑瞬间一片空白。
他完全没想到，以后的自己将会迎来人生的辉煌，自己也将会成为亿万富翁。
01、敢于折腾的父亲
徐家祖籍绍兴，后来从绍兴迁居至萧山宁围镇，父亲徐传化，是对徐冠巨一生影响至深的人。
年，徐传化出生于萧山，他没有读过书，也不识字，但却有着浙商的基因。他总是村中“第一人”，第一个装电灯、第一个有收音机、第一个安装电话。
为了脱盲，他参加了村里举办的夜校，自己给自己扫了盲，这也为他日后进入工厂工作创造了可能性。
结婚之后，徐传化一边干农活，一边拉板车贴补家用，一直到附近的磷肥厂招聘销售员。他凭借活络、善交际的性格，顺利成为那个时代人人羡慕的国企员工。
一次他去上海出差，街道上各种宣传种树的广告，让他联想到，自己是不是也可以趁着国家大力推广绿化的机会，在老家宁围也种植一些苗圃售卖。
在和家人商量后，徐传化拿着全家四处筹措的元现金，购买了一批树苗，又在村中租了几亩土地，开始培育种苗。
徐传化
当时村中种植的树木多是果树等经济类作物，徐传化的绿化树苗也因此没少遭人嘲笑，但事实证明，他的判断是正确的，国家对绿化的重视和扶植持续至今。
没过几年，仅靠销售树苗，他家就成为村中最早住上楼房的万元户家庭，日子过得红红火火。
徐传化还将育苗技术教授给村民，带动村民一起致富，在当地有着很高的口碑。
02、十年存活期
年，徐冠巨出生于浙江萧山，是家中的次子。
徐冠巨的青少年时期是看着父亲一路“折腾”让全家富裕起来的，哪怕是在举国困难时期，自己的家中也总会有粮食吃。
徐冠巨高中毕业后，没能如愿进入大学学习，后来在鲁冠球的万向节厂打工，生活倒也安稳。
鲁冠球（中）
年，在自家的新楼房建成后不久，徐冠巨突然感到身体不适，去医院一检查得知自己居然患有罕见的溶血性贫血。
按照当时医生的说法，自己最多只能存活10年，甚至更少。这对于24岁的徐冠巨来说，无疑是晴天霹雳。溶血性贫血在当时是绝症，几乎无药可治。
但徐家人怎会就此放弃，徐传化带着医院，踏上了漫长的求医之路。
幸运的是，后来经过多方了解，他们获悉在哈尔滨有一位中医十分擅长治疗此病，徐传化毫不犹疑地带着儿子北上求医。
几年间，徐冠巨吃了不知多少副中药，最终使病情得到有效控制，但全家也背上了2.6万元债务。
生的希望是有了，但债务也已迫在眉睫。
徐冠巨
据徐冠巨回忆，当时有段时期，来家中讨债的人络绎不绝，一拨人走后另一拨人又来，家人为了让他安心养病，不得不把他安置在别的地方居住。
而此时由于全国育苗过剩，苗圃价格暴跌，苗圃根本销售不出去，徐家一下又失去了主要的收入来源。
但坏消息并未停止，徐传化工作的磷肥厂因为经营不善倒闭了，50岁出头的徐传化拿着每月52元的退休金退了休。
但债还是要还的，徐家人不得不另想他法。
03、逼出来的创业史
2.6万元债务，按照上世纪八十年代一个普通家庭的收入水平来说，要举全家之力花费十数年才能还清。
当时身体仍在恢复期的徐冠巨对此十分焦虑，但父亲总是安慰他说，办法总比困难多。
徐传化表演
一次，他路过一个市场，看到有一群人在围观，出于好奇便挤了进入，发现原来是在卖液体皂。
当时销售人员用一块沾满油污的布在做实验，只见那人将布放到一个盆中，倒上液体皂揉搓，一会儿油渍就去除干净，周围的人都赞叹不已。
回家后，徐冠巨将所见讲给父亲徐传化听，父子俩一商量，想着自己或许也可以去试试，做这种液体肥皂去售卖。
年，徐传化与徐冠巨父子俩用元钱，在家里做起了液体皂，这个家庭作坊就是日后传化集团的前身，名为宁围宁新合作净洗剂厂。
初期他们对如何制作液体皂还不太了解，为此专门请了一位懂技术的师傅，但这位师傅对自己的秘方异常谨慎，只愿意教授他们一些基本的制作方法，关键工序需要按次数交费由自己调制。
按照那位师傅所教授的方法，父子俩在市场上购买了基本材料，在自家院里支起一口铁锅和一口大缸就制作起液体皂来。
按照约定，决定液体皂粘稠度的最后工序需由师傅自己调制，并且按次收费。
年12月，徐家的第一桶液体皂制作完成。他们晚上制作，白天徐传化就用一辆“二八”自行车，走街串巷进行售卖。
几次试水后，父子俩算过一笔账，制作一桶液体皂可以卖14元，一次做10到20桶，除掉各种成本，每天可以赚60元到元。
通过萧山的各大供销社，“徐氏作坊”生产的液体皂，基本实现了即生产即销售，一出厂就被抢购一空。
第二年，徐氏液体皂的销售额就达到33万元，除掉成本赚到了3万余元，不仅还清了所有债务还剩余近万元。
徐冠巨终于长舒一口气，整个人也乐观起来，病情愈发好转。
但关键性技术不掌握，每次还需要请他人确定成品，这总不是长远之计。而且据徐冠巨观察，每次那位师傅都是从兜里掏出一袋粉末倒入缸中，似乎没有什么特殊之处。
一番讨价还价之后，徐冠巨最后以元从师傅那里买得了配方，回家打开一看，原来不过是一袋工业盐，这让全家人哭笑不得。
徐传化生气地训斥儿子没有认真学习化学，闹出了这个价值不菲的“笑话”，这个“笑话”也刺激了徐冠巨。
04、“特效去油灵”
此后，徐冠巨开始大量地查阅化学书籍，不断做实验，也请教了不少老师，最后研制出和两款洗涤剂。
以前徐家的产品都是以零售为主，沿街售卖。和这两款产品出现后，一家印染厂直接下单买走了共计3吨的产品，一下子打通了企业的销路。
零售转批发、包销，这给了徐冠巨进一步研发的信心。
年，在村委会的支持下，徐传化又租用了3亩土地，用以改建厂房，开始了初步的企业化生产。
徐传化统筹全局，长子徐观宝负责财务，次子徐冠巨负责产品研发，徐家人的创业逐步进入第二阶段。
一次，徐冠巨来到萧山一家印染厂送货，看到工厂院中堆放有大批待处理的油污布料。他询问负责人这些布料如何处理，负责人表示会拉走不再使用。
面对如此巨大的浪费，徐冠巨表示，能否送他一些布料，他将用于研发新的清洁剂，看是否有机会为厂家挽回这些损失。
两年后，徐冠巨再接再厉推出了对传化集团具有里程碑意义的产品——“特效去油灵”。
当时市场同等产品的去污能力只有10，而“特效去油灵”却可以达到55，这极大地填补市场空白，“徐氏作坊”也有了第一款主打知识产权产品。
据说，一推出，第一份订单就高达3.2万元。
但酒香还怕巷子深，虽在萧山打开了销路，当地还专门为举行了新品鉴定会，但全国市场尚未打开。
为了推广“特效去油灵”，徐冠巨时常去往全国各地赠送产品给厂家试用，并在现场做去污实验。
后来在一个厂家的建议下，徐冠巨带着他的心血“特效去油灵”参加了北京国际发明与专利展览会一举荣获金奖，之后各种荣誉接踵而来，当年企业就实现万的销售额。
对于“特效去油灵”，徐冠巨曾骄傲地说：“至今为止的18年内，还没有能明显超越‘’的同类产品。”
05、打破“十年魔咒”
年是徐冠巨生病后第一个10年，回想10年前医生的“判词”，徐冠巨感慨万千，他不仅跨越生死，活了下来，而且整个人生有了飞跃。
同年，以徐传化的名字命名的传化集团正式成立。
当初的“徐氏作坊”，早已突破化工领域，在纺织、物流、现代农业等十几个赛道上一路狂飙，年，传化集团的营收首次突破1亿元大关。
年春节前，徐冠巨发现在订单不减的情况下，销售额出现了明显下滑，经调查发现，原来是货运受阻导致。
徐冠巨紧急联系了一家运输车队希望对方能加急运送一批货物，谁知对方提出要加付20%的运费，这让徐冠巨萌生了成立物流公司的想法。
徐冠巨创新性地提出的“公路港”概念，经过三个阶段的发展，已经从“传化公路港”模式发展至“连锁复制”（成都、苏州、杭州等城市公路港都已投入运营），目前已建成覆盖全国、链接万运输资源的公路港物流网络。
年，传化集团（深交所上市11年后）企业市值突破亿。
年，传化集团与吉利集团合作，进*新能源车领域，计划打造新能源物流车。
年，又与世界知名石油公司埃克森美孚（中国）达成战略合作，将打造更为完善的车后服务体系。
年，徐冠巨以亿元身家名列《胡润全球富豪榜》第位。
06、“红顶商人”徐冠巨
说完徐冠巨企业方面的成就，再来看看*治方面。
年，时任传化集团董事长的徐冠巨当选为浙江省工商联主席，这是浙江省五十年来第一次由非公有制经济企业代表担任此重要职位。
其实早在年，徐冠巨就出任了萧山市工商联副会长之职，之后又先后担任萧山市工商联会长、杭州市工商业联合会副会长。
年，42岁的徐冠巨成功当选浙江省*协副主席。对此他曾自我调侃说：“我觉得副部级的说法就是一句玩笑话，我对自己的定位始终是一个企业家。”
年，徐冠巨结束了为期十年的浙江省工商联主席的任期，同年当选为第十一届全国工商联副主席。
不同于患病的10年，徐冠巨担任浙江省工商联主席的10年既是传化集团迅猛发展10年（由8亿增长至亿元），也是“浙商”品牌声名鹊起的10年。
首届世界浙商大会的召开、浙江商会大厦的落成，这些都是在徐冠巨担任浙江省工商联主席任期内完成的。
在他的努力下，“浙商”已上升至*府层面为主的浙江品牌形象，徐冠巨这个“红顶商人”，做到了商*齐飞。
07、逆天改命
年，徐冠巨即将度过人生的61岁生日，天命之年早已过去十个年头。回望他的人生，就是一个与命运抗争的人生、一个“逆天改命”的人生。
24岁时医生的“判词”，并没有摧毁他的意志，反而激发了他生命的活力，这得益于父亲的鼓励和言传身教，但还是基于他顽强的意志力。
疾病“如影随形”的灰暗日子，也是徐冠巨绚烂人生铺展的初始，随着他人生华章的正式开启，那些灰暗早已成为他人生的最好备注。
每个人的人生，或许多数没有徐冠巨般“跌宕”，但精神不息、奋斗不止，大抵应是一致的。
这就是徐冠巨“逆天改命”的故事。
信息来源：
1、百度百科：徐传化、徐冠巨、传化集团
2、德明.徐传化：心酸的创业理由[J].劳动保障世界，(07):46-47.
3、刘元.徐冠巨：机遇成就传化奇迹[J].企业研究，(03):34-43.
4、慎海雄.“化工大王”传奇[J].中外企业家，(04):4-5.
