01.
我周末喜欢呆在家里，相亲对象说我没情趣不懂生活怎么办？网友提问：我大学毕业3年8个月了，从小没谈过恋爱，和女生接触也很少。后面接触了几次相亲局（目标为了结婚），每次女生问我周末干什么，我说我看看喜欢的几个博主的动态，下下五子棋，想想工作上的事情。接触了5个女生，对我的评价都是无聊无趣，不懂生活情调。我之后相亲的时候应该怎么回答这种问题，是不是要说一些谎话吗？讲我喜欢吃网红美食，喜欢网红景点打卡。王盐：不要说谎。结婚是为了更幸福的生活，而不是为了完成任务。你要找和你生活方式差不多的女孩，这样才能默契长久。其实很多女孩也和你一样，平时比较宅，勤奋工作，周末了就在家里休息。你和这些女生在一起，她们反而会觉得在一起挺放松的，你也不累。之前有很多女孩说喜欢我，想和我在一起。我就会带她们在晚上在路边走走，随便聊点什么。基本上走个两三次，就能知道和对方是不是一路人了。约会的时候，要不要出去吃喝玩乐，那自然是需要的。但如果对方周末就应该天天出去吃喝玩乐，只能说你们不是一路a人，不适合在一起。
02.
有什么坚持早起的办法吗？网友提问：我每天晚上十一点以前就会睡觉，定了早上六点的闹钟，但是没有一次成功了。每次都是掐了闹钟继续睡，睡到能睡的最后一刻。昨天休息，我定了个六点半的闹钟，结果闹钟响了以后我直接掐了，睡到了十一点半。我想早起多省出点时间用来工作和学习，请问盐哥，怎样才能做到坚持早起啊？王盐：1、粗暴但绝对有用的方法：闹钟很便宜，你买十几个闹钟，五分钟设定一个。然后把闹钟放在家里的各种难找的角落。你找一圈，人也清醒了。2、温和一点的方法：床头放杯水，醒来后喝杯水。然后把窗户打开，强烈光照会让你清醒一点。然后去洗个热水澡。这样人基本上也清醒了。ps：医院做个检查，看看自己睡不醒有没有什么身体上的原因。如果睡眠不足，那还是要优先充分睡眠的。
03.
可能每个男孩刚进入社会时，都会有理想在现实面前破碎的经历。在那段岁月，男孩特别容易变得愤世嫉俗，喜欢批判些什么，喜欢吹嘘些什么。请善待那个陪在你身边，默默听你抱怨、吹嘘的那个女孩。她们见到了你糟糕一面，依然愿意默默的陪在你身边。不要失去后才懂得珍惜。
04.
做财务怎么能更好的了解业务？网友提问：企业财务新人，入职一个月的谈话中，总监给我的建议：了解业务，做一个懂业务的财务。我的期望：在学习基础财务知识、核算处理中，同步学习业务，期望在未来三年的时间，可以做到了解、熟悉公司业务，能够将财务和业务相结合，帮助企业业务发展。我的疑惑：这个问题比较大，一直在思考从哪里入手，怎样才能系统化、深入化的了解自己所在的行业及业务情况。王盐：你的KPI是什么？你的本职工作做得做够好了吗？建议你能出色的完成KPI的时候，再来想这些。
05.
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。王盐：目前的关键点只有一个。就是销售总监是不是可以被替代的？如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。建议你另起炉灶：1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。6、如果他真愿意玩命干活，完成KPI了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。到这里，你的问题大致就得到解决了。但其实最难的，在第二步。如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。我不确定的你的能力如何。单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。反正也可以用家里公司的资源。这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。
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